协调销售预算与其他预算的关系，需要从以下几个方面进行考虑：
确定销售预算的基础：销售预算是企业其他预算的依据，应该根据市场情况、市场份额、销售渠道、销售策略等因素综合考虑制定。在确定销售预算的时候，还需要考虑企业的生产能力、库存水平等因素。
细化销售预算：将销售预算细化到产品或服务的具体销售计划，以便更好地与其他预算相协调。销售部门需要考虑市场需求、产品竞争力等因素，确定每个产品或服务的销售预算。
与生产预算协调：销售预算与生产预算是密切相关的。销售部门需要向生产部门提供销售预测数据，以便生产部门按照销售计划安排生产计划，确保生产能力与销售计划相匹配。
与采购预算协调：采购预算需要根据销售计划进行制定，以确保采购数量与销售计划相匹配。销售部门需要与采购部门协调，提供销售预测数据，以便采购部门准确制定采购计划。
与财务预算协调：销售预算和财务预算之间的关系密切。销售预算需要与财务预算协调，包括现金流预测、成本预测、利润预测等。销售部门需要向财务部门提供销售预测数据，以便财务部门制定合理的财务预算，确保企业的财务状况稳健。
综上所述，协调销售预算与其他预算的关系需要从多个方面进行考虑，包括确定销售预算的基础、细化销售预算、与生产预算协调、与采购预算协调、与财务预算协调等。只有在各个预算之间相互协调，企业才能实现高效的运营和良好的财务状况。