在执行销售定位策略时，管理者可能会面临以下问题和挑战：
目标市场的确定：确定目标市场是销售定位策略的首要任务。管理者需要进行市场调研和数据分析，以了解目标市场的规模、竞争情况、消费者需求和行为等因素，从而准确确定目标市场。然而，市场环境不断变化，管理者需要持续关注市场动态，及时调整目标市场。
定位策略的选择：销售定位策略有多种选择，如差异化定位、成本领先定位、专注定位等。管理者需要根据企业实际情况和竞争环境选择合适的定位策略。这需要深入了解企业的核心竞争力、资源优势和目标市场的需求，以及竞争对手的定位策略。
市场传播与沟通：销售定位策略的成功执行需要有效的市场传播和沟通。管理者需要选择合适的推广渠道和方式，以及制定切实可行的传播计划。同时，管理者还需要关注市场反馈和消费者反应，及时调整传播策略，确保传播效果。
产品与服务的配套：销售定位策略要求产品和服务能够满足目标市场的需求和期望。管理者需要根据定位策略调整产品和服务的特征、定价、品质等方面，确保与目标市场的定位一致。此外，管理者还需要关注竞争对手的产品和服务，根据市场变化及时调整配套。
组织和资源的协调：销售定位策略的执行需要各部门和团队的协调合作。管理者需要将销售定位策略与企业的战略目标和运营计划相结合，确保资源的合理配置和协同作用。此外，管理者还需要建立有效的沟通渠道和协调机制，解决部门之间的冲突和合作问题。
针对以上问题和挑战，管理者可以采取以下方法应对：
加强市场调研和数据分析，持续关注市场动态，及时调整目标市场。
建立明确的定位策略选择标准，根据企业实际情况和竞争环境选择合适的定位策略。
制定切实可行的市场传播和沟通计划，选择合适的推广渠道和方式，关注市场反馈和消费者反应，及时调整传播策略。
根据定位策略调整产品和服务的特征、定价、品质等方面，关注竞争对手的产品和服务，及时调整配套。
建立有效的组织沟通渠道和协调机制，加强部门间的协作和合作，解决冲突和协调问题。
通过以上方法和措施，管理者可以更好地应对销售定位策略的执行中可能遇到的问题和挑战，提高销售绩效和市场竞争力。