在与其他团队成员和合作伙伴协调网络打手的工作时，首先需要建立一个明确的沟通机制和工作流程。可以通过定期会议、邮件沟通、即时通讯工具等方式确保信息的及时传递和沟通畅通。同时，建立一个共享的工作平台或者项目管理工具，可以帮助大家更好地协同工作和了解项目进展情况。
其次，明确每个成员的责任和角色，确保每个人清楚自己的任务和目标。可以制定详细的工作计划和时间表，对任务进行分解和指派，确保每个人知道自己需要承担的责任，并设定明确的完成时间点。
此外，建立良好的合作关系也非常重要。要尊重并倾听其他团队成员和合作伙伴的意见，尽量达成共识和协商解决问题。及时提出问题和困难，并寻求共同解决方案，建立起互相信任的合作关系。
最后，要及时跟踪和评估项目进展情况，发现问题及时解决，确保项目按计划顺利进行。同时，及时总结经验教训，为今后的合作提供借鉴和改进的方向。
在实际操作中，可以通过制定合作协议、明确目标和责任、建立有效的沟通机制等方式来促进团队协作。可以以实际案例来说明，如某公司与外部供应商合作开发新产品，通过建立共享的项目管理平台，明确责任和角色，及时沟通协调，最终顺利完成了产品开发并取得了成功。