调整销售预算的运作方式需要从以下几个方面入手：
改变预算的制定方式：传统的预算制定是基于过去的数据和经验，但是在现今的市场环境下，这种方式已经变得不太可靠。而新的预算制定方式应该考虑到市场趋势和竞争对手的情况，将数据分析和市场情报结合起来，以更准确的方式制定预算。
调整预算的分配方式：传统的预算分配方式是基于产品或者渠道的，但是在现今的市场环境下，这种方式已经不太适应。新的预算分配方式应该考虑到整个销售过程的各个环节，包括市场推广、销售和售后服务等，以确保整个销售过程的顺畅。
加强预算的监控和控制：传统的预算监控和控制主要是基于财务数据的，但是这种方式已经不太能够满足现今的需要。新的预算监控和控制应该考虑到整个销售过程的各个环节，包括市场反馈和客户满意度等，以及时调整预算的分配和实施情况。
在调整销售预算的运作方式时，可以参考以下案例：
某公司在过去的几年中一直使用传统的预算制定方式，但是由于市场环境的变化，公司决定调整预算的运作方式。首先，公司开始采用市场情报和数据分析的方式来制定预算，以更准确地预测市场趋势和竞争对手的情况。其次，公司调整了预算的分配方式，将重点放在整个销售过程的各个环节上，包括市场推广、销售和售后服务等。最后，公司加强了预算的监控和控制，及时调整预算的分配和实施情况。这些调整使得公司的销售业绩得到了显著提升。
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