在面对员工涉及网络打手行为时，管理者首先需要建立一个开放、透明的沟通渠道，让员工感到他们可以随时向管理层反映问题。同时，管理者需要明确公司对网络打手行为的零容忍立场，并制定明确的规章制度，明确规定网络打手行为的定义、后果和处理方式。在发现员工存在网络打手行为时，及时展开调查并采取相应的惩罚措施，例如警告、停职、甚至开除。另外，管理者还可以通过加强员工心理健康培训，提高员工对网络打手行为的认知和警惕性，从根源上预防这类问题的发生。
一个案例是，某公司发现有员工在内部网络上频繁发表负面言击同事，导致团队氛围恶劣。管理层立即展开调查，确认该员工存在网络打手行为，并根据公司规定，给予严厉的处罚，包括停职处理。同时，公司加强了员工心理健康培训，提高员工对网络打手行为的警惕，有效预防了类似问题的再次发生。