销售预算是企业年度预算中最重要的一部分，也是最难制定的一部分。在制定销售预算时，管理者需要考虑公司的销售目标、市场趋势、竞争对手、产品价格、销售渠道等因素。因此，在销售预算的沟通和协调中需要注意以下几点：
1.明确销售目标：在制定销售预算前，管理者需要明确公司的销售目标，包括销售额、销售利润等指标。同时，需要将销售目标与公司的战略目标进行对齐，确保销售预算的制定符合公司整体发展的需要。
2.了解市场趋势：管理者需要对市场趋势进行充分了解，包括市场规模、市场份额、产品价格、竞争对手等方面。这些信息对于制定销售预算非常重要，可以作为销售预算的重要参考依据。
3.与销售团队沟通：销售预算的制定需要与销售团队进行充分的沟通和协调。销售团队可以提供市场信息、客户需求等方面的反馈，同时也需要了解销售预算的制定目标和方案。
4.与其他部门协调：销售预算的制定与其他部门的协调也是非常重要的。例如，与生产部门协调，确定产品的生产能力和交货时间等；与财务部门协调，确定资金的安排和支出计划等。
5.制定销售预算方案：最终要制定出可行的销售预算方案，包括销售目标、销售策略、销售渠道、销售费用等方面的内容。同时，也需要制定出销售预算的执行计划和考核指标，确保销售预算的有效执行。
综上所述，销售预算的沟通和协调需要管理者充分了解市场信息、与销售团队和其他部门进行沟通和协调，制定出可行的销售预算方案。只有这样，才能确保销售预算的有效执行，实现公司的销售目标。