在设计股权激励计划时，管理者需要平衡不同利益相关方的利益，包括公司、股东、员工等。以下是一些方法和建议：
1.明确目标和原则：在设计股权激励计划时，首先要明确激励的目标和原则，确保激励计划与公司整体战略目标一致，同时要遵循公平、透明、可持续的原则。
2.考虑公司和股东利益：股权激励计划应该能够有效激励员工为公司创造长期价值，提升公司绩效和竞争力，从而最终符合股东利益。管理者在设计激励计划时要确保公司利益和股东利益的一致性。
3.合理设定激励指标：激励计划的指标应该与员工的工作表现和公司的绩效密切相关，同时要有一定的挑战性和可实现性，避免设定过高或过低的目标。
4.灵活性和透明度：激励计划应该具有一定的灵活性，能够根据公司业绩和市场情况进行调整，同时要保持透明度，让员工和股东都能够清楚了解激励计划的设计和执行情况。
5.员工参与和沟通：在制定股权激励计划时，应该让员工参与其中，了解他们的需求和期望，同时要进行充分的沟通，让员工理解激励计划的设计目的和机制。
案例分析：例如某公司设计了股权激励计划，设定了明确的绩效指标和激励机制，同时向员工和股东进行了详细的解释和沟通。经过一段时间的执行，公司的绩效得到了显著提升，员工积极性和忠诚度也得到了提高，股东的利益也得到了保障，从而实现了多方共赢的局面。
综上所述，管理者在设计股权激励计划时，需要平衡不同利益相关方的利益，通过明确目标和原则、考虑公司和股东利益、合理设定激励指标、灵活性和透明度、员工参与和沟通等方式来实现利益平衡。这些方法和建议可以帮助管理者更好地设计和执行股权激励计划，实现公司和利益相关方的共赢。