在制定股权激励计划时，管理者需要考虑以下因素：
公司目标和战略：股权激励计划的设计应该与公司的长期目标和战略保持一致，确保员工的激励与公司整体利益一致。
参与者选择：确定参与股权激励计划的员工范围，通常包括高管、关键员工和核心团队成员。
激励方式：选择合适的激励方式，如股票期权、性股票、股票奖励等，以及激励的条件和约束。
激励对象的数量和比例：确定激励对象的数量和比例，避免激励对象过多或过少，影响激励效果。
激励周期：设定激励周期，包括激励计划的实施时间和激励对象获得股权的时间点。
激励目标和指标：明确激励的目标和指标，确保员工的表现与公司的业绩和价值增长相关联。
公平公正：确保激励计划的设计公平公正，避免出现激励不当、偏袒或歧视的情况。
税务和法律规定：考虑税务和法律规定，避免激励计划设计和实施过程中出现违规情况。
激励效果评估：建立评估机制，定期评估股权激励计划的效果，及时调整和改进激励方案。
总的来说，股权激励计划的设计需要综合考虑公司情况、员工需求和市场环境等多方面因素，确保激励计划能够有效地激发员工的积极性和创造力，促进公司的长期发展和价值实现。