协调不同部门的目标达成率是管理者经常面临的挑战之一。不同部门往往有不同的目标和利益，如何协调各个部门的目标达成率，是一个需要综合考虑多个方面因素的问题。
首先，要明确整体目标和各个部门的具体目标。管理者应该明确整个组织的总体目标，并将其分解为各个部门的具体目标。这样可以确保各个部门的目标与整体目标保持一致，并在一定程度上减少目标之间的冲突。
其次，要建立有效的沟通和协作机制。管理者应该促进不同部门之间的沟通和协作，以便及时解决问题和调整目标。可以通过定期的部门会议、跨部门项目组等方式来促进沟通和协作。此外，管理者还可以建立跨部门的绩效考核机制，以激励各个部门共同追求整体目标。
第三，要制定明确的绩效评估指标。管理者可以制定一套统一的绩效评估指标，用于评估各个部门的目标达成情况。这些指标可以包括财务指标、客户满意度指标、员工满意度指标等，以全面评估各个部门的绩效。同时，管理者还可以制定目标达成率的权重分配方式，以反映各个部门对整体目标的贡献度。
最后，要及时调整和优化目标。管理者应该根据实际情况及时调整和优化各个部门的目标。如果某个部门的目标达成率较低，可以通过资源调配、培训支持等方式来帮助该部门提升目标达成率。同时，管理者还应该鼓励部门之间的合作和知识共享，以提高整个组织的目标达成率。
综上所述，协调不同部门的目标达成率需要管理者考虑多个方面因素，包括明确整体目标和各个部门的具体目标、建立有效的沟通和协作机制、制定明确的绩效评估指标以及及时调整和优化目标。这样可以帮助管理者更好地协调不同部门的目标达成率，提高整个组织的绩效水平。