股权激励计划的实施需要以下具体的技术和流程支持：
评估和设定目标：在实施股权激励计划之前，需要对公司的业务目标和发展战略进行评估，并设定清晰的激励目标，以确保激励计划与公司发展保持一致。
设计激励方案：根据公司的需求和员工的特点，设计适合的股权激励方案，包括选择合适的股权类型（如股票期权、股票奖励等）、激励对象、激励比例等。
法律和税务规划：在设计股权激励计划时，需要考虑到相关的法律和税务规定，以确保计划的合规性和可持续性。
激励对象的培训和沟通：在实施股权激励计划之前，需要对激励对象进行相关培训，让他们了解激励计划的内容、目的和实施方式，并建立良好的沟通机制。
技术支持：为了有效管理股权激励计划，需要借助专业的软件工具和平台，来跟踪股权分配、股权变动等信息，并生成相应的报告。
监督和评估：在实施股权激励计划过程中，需要建立监督机制，对计划的实施效果进行评估，并及时调整和改进计划，以确保其有效性和可持续性。
综上所述，股权激励计划的实施需要综合考虑目标设定、激励方案设计、法律税务规划、激励对象培训沟通、技术支持和监督评估等方面的支持和配合。