培养员工的资源利用率意识和技能是提高企业效益和竞争力的重要举措之一。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者在实践中培养员工的资源利用率意识和技能：
提供培训和教育：组织内部或外部的培训课程，以帮助员工了解资源利用率的重要性和方法。这些课程可以包括资源管理技巧、节约能源的方法、提高生产效率的策略等内容。
设立激励机制：建立奖励制度来鼓励员工提出节约资源的创意和建议，并给予实际的奖励。这可以激发员工的积极性和参与度，使他们更加关注和重视资源利用率。
增加意识宣传：通过内部会议、邮件、企业内部网站等渠道，定期向员工传达资源利用率的重要性和目标，并分享成功案例。这可以帮助员工认识到自己的行为和决策对资源利用率的影响，并激发他们的行动。
提供工具和技术支持：为员工提供必要的工具和技术，帮助他们更好地管理和利用资源。例如，提供节能设备、自动化系统、生产优化软件等，可以提高员工的资源利用效率。
设立目标和监测指标：设立明确的资源利用率目标，并定期监测和评估员工的绩效。通过设立目标和监测指标，可以激励员工主动关注资源利用率，并对其进行有效的管理和改进。
建立团队合作和知识共享机制：鼓励员工之间的合作和知识共享，通过团队的力量来寻求资源利用率的创新和改进。可以组织跨部门的工作组或项目组，促进员工之间的交流和合作。
举个例子，假设一个制造业的企业想要提高能源利用率。管理者可以通过以下步骤来培养员工的资源利用率意识和技能：
组织内部的能源管理培训，向员工介绍能源管理的重要性和方法，教授节能技术和操作规范。
设立能源利用率的奖励制度，鼓励员工提出节能的创意和建议，并给予奖励。
在企业内部网站上发布节能的实施情况和成果，定期向员工传达节能的重要性和目标。
提供节能设备和技术支持，例如安装智能电表、节能灯等，并教授员工如何正确使用和维护这些设备。
设立能源利用率的目标，例如每月降低能源消耗量10%，并定期监测和评估员工的绩效。
组织能源管理团队，由不同部门的员工组成，共同研究和解决能源利用率的问题，促进知识共享和合作。
这些方法和建议可以帮助管理者有效地培养员工的资源利用率意识和技能，提高企业的资源利用效率和竞争力。