在设定股权激励计划的激励标准时，管理者需要考虑以下几个方面：
确定激励对象：首先要确定激励的对象是哪些员工，通常是高级管理人员或者关键员工。这些员工对公司的发展和业绩有着重要的影响，因此应该受到股权激励计划的激励。
设定激励指标：激励标准应该与公司的长期发展目标和绩效指标相一致，可以包括公司的股价表现、盈利增长、市场份额增长等。确保激励标准能够真实反映员工对公司价值的贡献。
确定激励比例：激励比例是指员工可以获得的股权或者股份的比例，通常与员工的职位和贡献程度相关。高级管理人员通常会获得更高比例的股权激励，以激励他们为公司创造更大的价值。
设定激励期限：股权激励计划通常有一定的锁定期限，员工必须在一定的时间内满足激励条件才能获得股权。这可以确保员工长期关注公司的发展，并持续为公司创造价值。
制定激励机制：除了股权激励计划本身，还需要建立相应的激励机制，包括激励管理、激励审计和激励沟通等，以确保激励计划的有效实施和监督。
一个成功的案例是谷歌的股权激励计划。谷歌通过股票期权和股票奖励吸引和激励员工，鼓励他们为公司的长期成功贡献力量。谷歌的股权激励计划不仅吸引了顶尖人才加入公司，也激励员工持续努力为公司创造更大的价值，推动公司的创新和发展。
因此，在设定股权激励计划的激励标准时，管理者应该根据公司的实际情况和发展目标，确定激励对象、设定激励指标、确定激励比例、设定激励期限，并建立完善的激励机制，以激励员工为公司创造更大的价值。