目标达成率与绩效考核存在密切的关系。绩效考核是对个人、团队或组织在一定时间内工作表现的评估，而目标达成率是衡量个人、团队或组织是否达到设定目标的指标。通过考核目标达成率，可以客观地评估绩效的好坏。
首先，目标达成率是绩效考核的基础之一。在制定绩效考核指标时，一般会将工作目标作为考核的重要参考因素。通过设定明确的目标，并根据目标的完成情况来评估绩效，可以使绩效考核更加具体、客观和公正。
其次，目标达成率是绩效考核的量化指标之一。绩效考核需要有可衡量的指标来评估工作表现，而目标达成率可以作为一个量化的指标来衡量个人、团队或组织在工作目标上的表现。通过将目标达成率纳入绩效考核体系，可以使绩效评估更加具体和可比较。
此外，目标达成率可以反映出个人、团队或组织的工作能力和执行力。如果目标达成率较高，说明个人、团队或组织具备较强的工作能力和执行力，能够有效地完成工作任务；反之，如果目标达成率较低，可能意味着个人、团队或组织存在工作能力不足或执行力不够的问题。
在实际应用中，可以根据目标达成率来确定绩效考核的分数和奖惩措施。例如，可以根据目标达成率的高低来确定不同的绩效等级，从而决定相应的奖金或晋升机会。同时，可以将目标达成率作为改进工作的依据，通过分析目标未达成的原因，找出问题所在，采取相应的措施来提高工作绩效。
综上所述，目标达成率与绩效考核密切相关，是绩效考核的基础和重要指标之一。通过设定明确的目标，并根据目标的完成情况来评估绩效，可以使绩效考核更加具体、客观和公正。同时，目标达成率也可以反映出个人、团队或组织的工作能力和执行力，对于提高工作绩效和激励员工具有重要意义。