员工流失对企业的资源利用率有着重要的影响，包括时间、金钱和人力资源等方面。因此，管理者需要采取一些措施来降低员工流失对资源利用率的影响。
建立良好的工作环境：提供舒适的工作环境和合理的工作条件，使员工感到满意和舒适。这可以包括提供良好的办公设施、合理的工作时间安排和适当的工作负荷等。
提供竞争力的薪酬和福利：薪酬和福利是吸引和留住员工的重要因素。管理者应该确保员工的薪酬水平具有竞争力，并提供一些额外的福利，如健康保险、培训和发展机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。
建立良好的沟通渠道：管理者应该与员工建立良好的沟通渠道，使员工能够表达自己的意见和建议。这有助于增强员工的参与感和归属感，减少员工流失的可能性。
提供职业发展机会：员工希望能够在职业生涯中取得进步和发展。管理者应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，提供晋升和提升的机会，以激励员工留在企业。
建立良好的团队文化：建立积极的团队文化和合作氛围，可以增强员工的凝聚力和归属感。管理者可以通过团队建设活动、奖励和认可制度等方式来促进团队合作和员工满意度。
提供工作和生活的平衡：管理者应该关注员工的工作和生活平衡，避免过度工作和压力过大。提供弹性工作时间、远程工作和假期支持等措施，可以帮助员工更好地平衡工作和生活，减少员工流失的风险。
综上所述，降低员工流失对资源利用率的影响需要管理者采取多种措施。通过建立良好的工作环境、提供竞争力的薪酬和福利、建立良好的沟通渠道、提供职业发展机会、建立良好的团队文化和提供工作和生活的平衡等方式，可以有效地降低员工流失率，提高资源利用率。