在管理中，目标达成率的反馈和沟通是非常关键的，它能够帮助管理者了解团队的进展情况，发现问题和瓶颈，并及时采取措施进行调整和优化。下面是一些建议，可供管理者参考：
1.明确目标和指标：首先，管理者需要明确目标和指标，确保团队成员清楚地知道他们应该做什么以及如何衡量他们的工作成果。这可以通过与团队成员进行面对面的讨论和明确的书面沟通来实现。
2.定期反馈：定期反馈是非常重要的，它可以帮助管理者和团队成员了解工作的进展情况，并及时发现和解决问题。管理者可以设定固定的反馈时间，例如每周或每月，与团队成员进行一对一的会议或小组会议，了解他们的工作进展和遇到的困难。
3.建立有效的沟通渠道：为了确保反馈和沟通的顺畅进行，管理者应该建立有效的沟通渠道，例如使用项目管理工具、团队博客、电子邮件等。这样可以方便团队成员随时向管理者汇报工作进展，管理者也可以及时给予反馈和指导。
4.正面和建设性的反馈：当团队成员取得良好的工作成绩时，管理者应该给予积极的反馈和鼓励，以激励团队成员继续努力。同时，当团队成员没有达到预期目标时，管理者也应该给予建设性的反馈，指出问题所在，并提供改进的建议和支持。
5.及时调整和优化：在目标达成率的反馈和沟通过程中，管理者应该密切关注团队的实际情况，并及时进行调整和优化。如果目标不合理或难以达到，管理者应该与团队成员一起重新评估目标，并制定新的计划和策略。
总之，目标达成率的反馈和沟通对于管理者来说是非常重要的，它可以帮助管理者了解团队的进展情况，发现问题并及时采取措施进行调整和优化。建立明确的目标和指标，定期进行反馈和沟通，建立有效的沟通渠道，给予正面和建设性的反馈，并及时调整和优化，都是管理者在目标达成率的反馈和沟通中应该注意的事项。