制定和执行资源利用率的目标和计划是管理者在经济管理中非常重要的任务。资源利用率是指企业在生产过程中所使用的各种资源的利用效率和效益。合理的资源利用率能够提高企业的生产效率，降低成本，提高竞争力。下面是一些步骤和方法，可以帮助管理者制定和执行资源利用率的目标和计划：
确定资源利用率目标：首先，管理者需要明确企业的资源利用率目标。这个目标应该与企业的战略目标相一致，并根据市场需求、竞争环境和企业实际情况来制定。例如，目标可以是提高生产线的利用率，减少材料浪费，降低能源消耗等。
分析现状和潜在问题：管理者应该对当前的资源利用率进行分析，找出存在的问题和潜在的改进空间。可以通过数据分析、流程分析、成本分析等方法来识别资源浪费和低效率的问题，例如设备故障频繁、物料过程损耗大、流程繁琐等。
设定具体的指标和计划：根据目标和问题分析，管理者需要设定具体的资源利用率指标和计划。指标可以包括生产设备利用率、原材料利用率、能源利用率等。计划可以包括改进生产流程、提高设备维护保养、优化物料配送等具体措施。
制定改进措施：根据指标和计划，管理者需要制定相应的改进措施。这些措施可以包括流程优化、设备升级、员工培训等。关键是根据具体情况，找到能够提高资源利用率的瓶颈和关键点，并制定对策。
实施和监控：将改进措施付诸实施，并建立监控机制。管理者需要确保实施过程中的顺利推进，并对改进效果进行监测和评估。可以通过建立绩效考核体系、设立资源利用率的KPI指标、定期进行数据分析和报告等方式来监控资源利用率的实际情况。
持续改进：资源利用率的改进是一个持续的过程，管理者应该鼓励员工提出改进意见，并不断优化和完善资源利用率的目标和计划。可以通过定期的评估和反馈机制，持续改进资源利用率的效果。
综上所述，制定和执行资源利用率的目标和计划需要管理者考虑企业的战略目标和实际情况，进行问题分析，设定具体的指标和计划，制定改进措施，实施和监控，并持续改进。通过这些步骤和方法，管理者可以提高企业的资源利用效率，实现可持续发展。