在经济管理领域，显性流失客户数与竞争对手的表现之间存在一定的关联。当竞争对手的表现较好时，可能会吸引原本属于你公司客户群体的客户流失，从而导致显性流失客户数增加。因此，管理者需要进行比较和分析，以制定相应的应对策略。
首先，可以通过收集竞争对手的市场份额数据来比较其表现。如果竞争对手的市场份额增加，很可能会影响到你公司的客户流失情况。可以通过市场调研或者行业报告等途径获取相关数据。
其次，可以分析竞争对手的营销策略和产品定位。如果竞争对手的营销策略更具吸引力，产品定位更符合客户需求，那么可能会导致客户流失情况加剧。管理者可以通过调研客户需求、竞品分析等方法来了解竞争对手的做法，并思考如何提升公司的竞争力。
另外，建议管理者进行客户调研，了解客户流失的原因。客户调研可以通过电话、邮件、在线问卷等方式进行，以获取客户的反馈意见。如果客户流失与竞争对手的表现有关，客户调研结果往往会反映出来。
最后，管理者可以制定针对性的客户挽留计划。根据分析结果，可以针对不同类型的流失客户采取不同的挽留措施，比如提供个性化服务、推出优惠活动等，以留住客户群体。
综上所述，管理者可以通过比较竞争对手的表现、分析竞争对手的营销策略、进行客户调研以及制定客户挽留计划等方法来应对显性流失客户数与竞争对手表现之间的关系。