要在不同的部门和团队之间比较目标达成率，需要考虑以下几个方面：
目标设定的一致性：确保各个部门和团队的目标是一致的，即都是为了实现组织的整体目标而设定的。这可以通过定期的沟通和协商来实现，确保各个部门和团队对目标的理解是一致的。
目标的可量化和可衡量性：目标应该是具体的、可量化的，并且可以通过一些指标来衡量。这样才能进行比较和评估。例如，销售部门的目标可以设定为每月销售额增长10%，可以通过比较实际销售额和目标销售额来评估达成率。
数据的收集和分析：确保各个部门和团队能够准确地收集和记录相关数据，并进行分析。这可以通过建立有效的数据收集和记录系统来实现。例如，销售部门可以记录每个销售人员的销售额和销售数量，财务部门可以记录每个部门的收入和成本等。
指标的选择和权重分配：选择合适的指标来评估目标的达成率，并根据目标的重要性和优先级来分配权重。不同的部门和团队可能有不同的目标和重点，因此需要根据实际情况来选择合适的指标和权重。例如，销售部门的目标达成率可以以销售额为指标，而生产部门的目标达成率可以以产量和产品质量为指标。
绩效评估和反馈机制：建立一个有效的绩效评估和反馈机制，及时向各个部门和团队提供目标达成率的反馈结果，并进行必要的奖励和激励措施。这可以激励各个部门和团队更好地实现目标，并促进协作和合作。
持续改进和学习：通过比较目标达成率，可以发现各个部门和团队之间的差距和不足之处，从而提出改进的建议和措施。这可以通过定期的评估和反馈来实现，促进组织的持续改进和学习。
总的来说，比较目标达成率需要确保目标的一致性、可量化性和可衡量性，收集和分析相关数据，选择合适的指标和权重，建立绩效评估和反馈机制，以及进行持续改进和学习。这样可以帮助管理者更好地评估和比较不同部门和团队的绩效，促进组织整体的目标达成。