股权激励是一种常见的管理者激励方式，可以激励管理者为公司利益努力工作，提高公司绩效。然而，股权激励也存在一些风险，如激励不足、激励失效、激励过度等问题。为了平衡激励与风险，管理者可以采取以下措施：
设定合理的激励目标：确保激励目标与公司战略目标一致，明确管理者为实现公期利益而努力的方向。
设计科学的激励机制：激励机制应该具有一定的灵活性，能够根据管理者的表现进行调整。同时，考虑风险控制的因素，避免激励过度导致风险扩大。
加强激励监督与评估：建立有效的激励监督机制，及时评估管理者的表现，对激励效果进行跟踪和调整，确保激励措施的有效性。
提供多样化的激励方式：除了股权激励外，还可以考虑其他形式的激励，如奖金、晋升机会、培训等，使管理者在不同维度上得到激励，降低单一激励方式带来的风险。
建立风险管理机制：在实施股权激励计划时，要考虑到潜在的风险，建立相应的风险管理机制，预防激励计划可能带来的风险并及时应对。
总的来说，平衡激励与风险需要管理者在设计和实施股权激励计划时综合考虑多方面因素，确保激励措施既能有效激励管理者，又能控制风险，实现双赢的局面。