当目标达成率低时，管理者需要进行分析并解决问题。以下是一些分析和解决目标达成率低的原因的方法：
审查目标的合理性和可行性：首先，管理者应该审查目标的制定过程，确保目标是合理和可行的。目标应该具有明确的指标和时间表，并且与组织的整体战略和资源相一致。如果目标过于宽泛或不切实际，那么很难达到预期的结果。
分析目标设定的过程：管理者应该仔细分析目标设定的过程，包括参与者的角色和沟通方式。如果目标设定的过程不透明，或者参与者没有明确的理解和承诺，那么目标的达成率就会受到影响。在设定目标时，管理者应该确保目标是通过与团队成员和相关利益相关方的有效沟通和协商而确定的。
确定障碍和挑战：管理者需要确定导致目标达成率低的具体障碍和挑战。这可能涉及到资源的不足，技术问题，市场变化，竞争压力等等。通过识别这些障碍和挑战，管理者可以制定相应的解决方案和策略。
优先级和资源分配：管理者需要确保目标的优先级和资源分配是合理的。如果目标的优先级不明确，或者资源分配不足，那么很难达到预期的结果。管理者应该根据目标的重要性和紧迫性来确定优先级，并确保足够的资源是可用的。
激励和奖励机制：管理者应该考虑激励和奖励机制，以提高目标达成率。这可以包括设定明确的激励措施，如奖金，晋升机会，表彰等等。通过激励和奖励，管理者可以激发员工的积极性和工作动力，从而提高目标的达成率。
持续监测和调整：管理者需要定期监测目标的达成情况，并根据需要进行调整。如果目标的达成率低，管理者应该识别问题，并采取相应的纠正措施。这可能涉及到重新分配资源，调整目标的时间表，提供培训和支持等等。
总之，当目标达成率低时，管理者应该进行详细的分析，并采取相应的解决措施。通过审查目标的合理性和可行性，分析目标设定过程，确定障碍和挑战，优先级和资源分配，激励和奖励机制，以及持续监测和调整，管理者可以提高目标的达成率。