资源利用率是管理者必须关注和管理的重要指标之一。制定和执行资源利用率的策略和计划可以帮助企业提高效率，降低成本，提升竞争力。以下是一些建议供参考：
了解资源需求：首先，管理者需要全面了解企业的资源需求，包括人力资源、物资和设备等。通过数据分析和需求预测，可以确定资源的数量和时间分配。
优化资源配置：根据企业的战略目标和资源需求，制定合理的资源配置方案。这包括确定资源的分配比例、时间表和优先级，以确保资源能够最大限度地发挥作用。
提高资源利用效率：管理者可以采取一系列措施来提高资源的利用效率。例如，加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率；优化生产流程，减少生产过程中的浪费；采用先进的设备和技术，提高设备利用率等。
控制资源浪费：管理者需要严格控制资源的浪费和滥用。这包括减少不必要的加班和加班费用，避免过度采购和库存积压，优化设备维护和修理，减少资源的闲置等。
监控和评估：管理者需要建立有效的监控和评估机制，及时了解资源利用情况，并根据实际情况进行调整和改进。可以通过制定关键绩效指标和报表，定期进行资源利用率的评估，发现问题并及时解决。
激励机制：为了鼓励员工积极参与资源利用率的改进，可以建立相应的激励机制。例如，设立奖励制度，表彰在资源利用方面表现出色的员工和团队；开展内部培训和分享会，提高员工对资源利用的认识和意识。
总之，制定和执行资源利用率的策略和计划需要管理者全面考虑企业的实际情况和战略目标，注重数据分析和需求预测，以及加强监控和评估。通过合理配置和高效利用资源，企业可以提高效率，降低成本，增强竞争力。