要进行成本效益分析（CBA）以确定最佳的资源利用率策略，管理者可以遵循以下步骤：
明确项目或策略目标：首先，需要清楚地界定项目或策略的目标。这些目标应该是具体、可量化的。
确定相关成本与收益：列出所有相关的成本和收益。成本可能包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本。收益可能包括直接收益、节省的成本或其他非金钱的好处。
量化成本与收益：尽可能将成本与收益量化为金钱价值。对于难以量化的因素，可以采用评分方法或成本效用分析。
计算净现值（NPV）和/或收益投资比（ROI）：使用适当的贴现率将未来的收益和成本折现到现值，计算NPV。ROI则是通过将净收益除以总成本来计算的。
进行灵敏度分析：测试关键假设和变量的变化对成本效益分析的影响，以评估项目的风险水平。
做出决策：基于成本效益分析的结果，选择成本最低、收益最高或成本效益比最优的资源利用策略。
具体案例说明：一家制造企业考虑引进一条新的生产线以提高产能。管理者进行了成本效益分析，他们考虑了新生产线的购置成本、运行成本、额外的人力成本，以及预计的增加销售额和市场份额扩大带来的长期收益。通过计算NPV和ROI，发现新生产线的引进在五年内能够回本并开始产生正的现金流。此外，通过灵敏度分析，管理者了解到即使销售额没有达到预期，只要超过了某一个阈值，投资仍然是划算的。因此，他们决定采用这一策略，从而提高了资源的利用率。