商业计划书中的可行性分析是非常重要的，它是评估商业想法是否可行的关键步骤。以下是商业计划书中可行性分析应包括的方面：
市场可行性分析：包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析、目标市场细分、需求趋势等，以评估市场潜力和定位。
技术可行性分析：评估商业想法的技术实施是否可行，包括技术成熟度、关键技术难点、技术团队实力等。
财务可行性分析：包括资金需求、盈利模式、成本结构、盈利预测、投资回报率等，以评估商业模式的财务可行性。
组织可行性分析：评估团队实力、组织结构、人才招聘计划、管理经验等，以确保团队具备实现商业目标的能力。
法律可行性分析：包括法律法规遵从、知识产权保护、合同风险等，以确保商业活动合法合规。
环境可行性分析：评估外部环境对商业发展的影响，包括环境、经济环境、社会环境、自然环境等。
在进行可行性分析时，可以采用SWOT分析方法，综合评估商业想法的优势、劣势、机会和威胁，为制定后续策略提供参考。
除了对各个方面进行深入分析外，还可以通过市场调研、实地考察、案例分析等方法获取更多数据和信息，增加可行性分析的准确性和可信度。
因此，在商业计划书中的可行性分析应该全面、深入，并结合实际情况进行评估和预测，为商业决策提供有力支持。