评估商业计划书的可行性和实施性是非常重要的，可以通过以下几个步骤进行：
市场分析：首先要对市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等，确定市场需求是否存在，是否有足够的空间容纳新产品或服务。
商业模式：评估商业计划书中的商业模式是否合理可行，包括收入来源、成本结构、利润模式等，确保商业模式能够实现盈利。
资金需求：评估商业计划书中的资金需求是否合理，包括初创阶段的资金投入、未来的资金需求以及融资计划等，确保有足够的资金支持项目的实施。
管理团队：评估商业计划书中的管理团队是否具备适当的背景和经验，是否能够有效地推动项目的实施，确保团队能够应对各种挑战。
风险管理：评估商业计划书中的风险因素，包括市场风险、技术风险、竞争风险等，制定相应的风险管理措施，降低风险对项目实施的影响。
可行性分析：综合考虑以上因素，对商业计划书的整体可行性进行评估，确定项目是否具备足够的潜力和条件实施，并提出改进建议或调整方案。
在实际操作中，可以通过制定详细的评估指标和评估标准，采用专业工具进行定量分析，结合实地调研和案例分析，以及邀请行业专家进行评审等方式，全面评估商业计划书的可行性和实施性，为管理者提供决策支持。