在评估商业计划书的成功与否时，可以考虑以下几个关键因素：
目标清晰明确：商业计划书中应该包含具体清晰的目标和目标达成的时间表。评估时可以看计划书中的目标是否明确，是否能够量化，并结合实际情况评估其可行性。
市场分析：商业计划书应该包括对市场的深入分析，包括市场规模、竞争格局、消费者需求等。评估时可以看市场分析是否全面，逻辑是否合理，数据是否可靠。
商业模式：商业计划书中应该清晰阐述商业模式，包括盈利模式、成本结构、营销策略等。评估时可以看商业模式是否可持续，是否能够实现盈利。
财务规划：商业计划书中应包括财务规划，包括资金需求、预算、财务指标等。评估时可以看财务规划是否合理，预算是否详细，财务指标是否可实现。
实施计划：商业计划书中应包括具体的实施计划，包括责任人、时间表、里程碑等。评估时可以看实施计划是否可操作、可执行，是否考虑到风险因素。
除了以上几点，还可以通过与实际情况对比，进行市场调研，进行SWOT分析等方式来评估商业计划书的成功与否。最终的评估结果应该是综合考虑以上因素，判断商业计划书是否能够在实际操作中实现预期的效果。
举个例子，比如一家创业公司的商业计划书中提出了一个新产品的市场需求很大，但在实际市场调研中发现竞争对手已经占据了绝大部分市场份额，这时就需要重新评估商业计划书的可行性，是否需要调整市场定位或产品定位，以提高成功的可能性。
总的来说，评估商业计划书的成功与否需要综合考虑各个方面的因素，结合实际情况进行分析，以提高商业计划的实施成功率。