商业计划书中的可行性分析是非常重要的，它涵盖了许多方面，包括市场可行性、技术可行性、财务可行性和组织可行性等。下面我将逐一介绍这些方面的具体内容：
市场可行性：市场可行性分析是商业计划书中最关键的一部分。这部分要包括目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群体、市场需求和趋势等信息。可以通过市场调研、问卷调查、竞争分析等方法来获取相关数据。
技术可行性：技术可行性分析主要是评估产品或服务的技术实现程度和可行性，包括生产工艺、技术难点、知识产权保护等内容。需要考虑技术成熟度、所需技术支持、技术团队等方面。
财务可行性：财务可行性分析是商业计划书中不可或缺的一环。需要包括资金需求、资金来源、预算、盈利能力预测、财务风险评估等内容。可以通过财务模型、财务指标分析等方法来进行评估。
组织可行性：组织可行性主要是评估团队组建、管理能力、运营模式等方面。要考虑团队的专业能力、经验背景、管理团队的结构和运作方式等因素。
在进行可行性分析时，可以结合实际案例进行具体分析，比如可以引用成功企业的经验教训，或者参考同行业的数据和趋势，以增加可信度和说服力。