在进行商业计划书的可行性分析时，可以从以下几个方面进行评估：
市场需求分析：首先要对市场进行深入调研，了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等情况，以及消费者的需求和偏好。可以通过市场调研报告、行业分析等方式获取相关数据。
竞争分析：评估竞争对手的实力、产品特点、市场份额等情况，分析自身与竞争对手的优势和劣势，制定有效的竞争策略。
技术可行性分析：评估所需技术是否成熟、是否能够实现商业计划书中所设定的目标，是否需要额外的技术支持或合作。
财务可行性分析：对商业模式进行财务预测，包括资金需求、收入预测、成本结构、盈利能力等方面，确保商业计划书的财务指标合理可行。
风险评估：分析可能面临的风险因素，如市场风险、技术风险、风险等，制定相应的风险管理方案，降低风险带来的不利影响。
在实际操作中，可以采用SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）综合评估商业计划书的可行性，全面掌握项目的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
例如，某公司打算推出一款新型智能手表，可行性分析可以包括对智能手表市场需求的调研、竞争对手的分析、技术可行性的评估（如是否有足够的技术支持生产）、财务预测（如成本、销售额、盈利能力等）以及风险评估（如技术更新换代、市场竞争激烈等）等方面。
综上所述，商业计划书的可行性分析是商业计划书编写过程中的关键环节，需要综合考虑市场、竞争、技术、财务和风险等多个方面，以确保商业计划的可行性和成功实施。