在商业计划书中进行竞争分析是非常重要的，因为它可以帮助管理者了解市场环境、竞争对手的优势劣势，以及自身在市场中的定位和竞争优势。以下是竞争分析的步骤和方法：
竞争对手的识别：首先要识别出主要的竞争对手，包括直接竞争对手和间接竞争对手。直接竞争对手是与你直接竞争的公司或产品，间接竞争对手是提供类似产品或服务的其他公司。
竞争对手的优势劣势分析：对竞争对手的产品、定价、营销策略、渠道、品牌形象等方面进行深入分析，找出他们的优势和劣势。可以通过市场调研、竞品分析等方式获取信息。
竞争对手的市场定位：了解竞争对手在市场中的定位和目标客户群，分析他们的目标市场、市场份额以及市场增长情况。
竞争对手的未来动向：通过行业趋势分析、竞争对手的历史数据等，预测竞争对手未来可能采取的战略和动向，以便及时调整自身策略。
竞争策略：根据对竞争对手的分析，制定相应的竞争策略，包括差异化定位、定价策略、市场推广策略等，以提升自身在市场中的竞争力。
以某公司开发智能家居产品为例，竞争对手有A公司和B公司。经过分析发现，A公司产品定位高端，价格昂贵，但功能和用户体验较好；B公司产品定位中低端，价格适中，但市场知名度不高。针对这两家竞争对手，公司可以制定不同的竞争策略，如与A公司展开技术合作，提升产品品质，与B公司加强市场推广，提升品牌知名度等。