编写商业计划书时，执行和监控计划是至关重要的部分，它们涵盖了如何实施商业计划并确保计划顺利进行的具体细节。以下是编写有效的执行和监控计划的一些建议：
设定明确的目标和指标：在执行和监控计划中，首先要明确商业计划的目标和关键指标。目标应该是具体、可衡量的，而指标应该能够反映目标的完成情况。
制定详细的行动计划：列出执行商业计划所需的具体步骤和时间表，确保每个步骤都清晰明了，责任人清楚。
分配责任和权限：明确每个执行步骤的责任人和相关团队成员，确保他们明白自己的角色和职责。同时，赋予他们必要的权限和资源支持。
建立有效的沟通机制：确保团队成员之间和上下级之间的沟通畅通，及时共享进展情况和问题，以便及时调整执行计划。
设定监控机制：制定监控计划，包括定期检查进展情况、评估执行效果和调整计划。设定关键里程碑，跟踪关键指标，及时发现问题并解决。
采取行动纠正偏差：一旦发现执行偏离目标，立即采取纠正措施。可以制定应急计划，调整资源分配，重新安排任务等方式来保证计划顺利进行。
持续改进：执行和监控计划不是一次性的工作，需要持续改进。定期评估执行计划的效果，总结经验教训，不断优化计划。
例如，一个公司制定了扩张市场的商业计划，执行和监控计划包括明确的市场拓展步骤、责任人和时间表，定期召开市场拓展进展会议，跟踪市场份额和销售额等指标，发现销售额不达预期时，立即调整促销策略和资源投入，最终成功扩大市场份额。
综上所述，编写有效的执行和监控计划需要明确目标、制定详细行动计划、建立沟通机制、设定监控机制、纠正偏差、持续改进等步骤，以确保商业计划的顺利实施和达成目标。