在商业计划书中，风险管理是一个至关重要的部分，它涉及到商业运营中可能遇到的各种风险，并提出相应的应对措施。以下是商业计划书中风险管理应该考虑的几个方面：
风险识别： 首先要明确可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险、法律风险等。通过对内外部环境的分析，识别可能的风险因素。
风险评估： 对每种风险进行评估，分析其可能性和影响程度。可以使用风险矩阵或其他评估工具，对风险进行量化或定性评估。
风险应对策略： 针对不同的风险，制定相应的风险应对策略。可以是规避、减轻、转移或接受风险，确保企业在面临风险时有应对措施。
风险监控： 在商业运营过程中，需要不断监控各种风险的变化情况，及时调整应对策略。建立风险监控机制，定期评估和更新风险管理计划。
危机管理： 针对突发性风险或危机事件，制定相应的危机管理预案，确保企业在危机事件发生时能够及时、有效地应对，减少损失。
保险和风险转移： 对于某些风险，可以考虑购买保险或与其他机构签订风险转移协议，将部分风险转移给保险公司或其他机构。
案例：以一家新创科技公司为例，商业计划书中的风险管理部分应该包括市场竞争风险、技术创新风险、人才流失风险等。针对市场竞争风险，可以制定市场推广策略；对技术创新风险，可以建立技术研发团队并进行知识产权保护；对人才流失风险，可以实施员工激励计划和人才培养计划。
综上所述，商业计划书中的风险管理应该是一个系统性的过程，需要全面考虑可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略，以确保企业能够在风险面前保持稳健发展。