在商业计划书中，组织架构设计是一个关键的部分，它涉及到公司内部各部门的设置、职责划分、人员配备等方面。在设计组织架构时，管理者需要考虑以下因素：
公司的发展阶段：不同阶段的公司需要不同的组织架构。初创阶段可能只需要简单的组织结构，而成熟期的公司可能需要更复杂的组织架构来支持业务的拓展。
公司规模和业务模式：公司规模的大小和业务模式的特点会影响组织架构的设计。公司、线上公司、传统制造业公司等不同类型的企业可能需要不同的组织结构。
公司的战略目标：组织架构应该与公司的战略目标相匹配，能够支持公司实现长期目标。如果公司的战略是快速扩张，组织架构可能需要具有较强的适应性和快速响应能力。
人才需求和技能匹配：组织架构设计需要考虑到公司当前以及未来的人才需求，确保每个部门都有适当的人员配置，以实现公司战略目标。
决策层级和沟通机制：合理的决策层级和高效的沟通机制是组织架构设计的重要考虑因素，能够确保信息流畅和决策迅速。
业务流程和协同效率：组织架构应该能够支持公司的业务流程，促进各部门之间的协同合作，提高整体工作效率。
综上所述，商业计划书中的组织架构设计应该综合考虑公司的发展阶段、规模、业务模式、战略目标、人才需求、决策层级、沟通机制、业务流程等因素，以建立一个能够支持公期发展的有效组织结构。