制定有效的执行计划是商业成功的关键之一。在制定执行计划时，可以参考以下步骤：
分解目标和任务：首先理解商业计划书中的目标和任务，将其分解为具体可执行的任务和阶段性目标。
制定时间表：根据任务的重要性和紧急程度，制定时间表，明确每个任务的开始时间和完成时间。
分配责任：确定每个任务的负责人，并明确每个人的职责和任务，确保团队成员明白自己的任务。
制定预算：根据商业计划书中的财务规划，制定执行计划所需的预算，确保资源的合理分配。
监督和跟踪：建立监督和跟踪机制，定期检查执行计划的进展，及时发现问题并进行调整。
沟通和协调：保持团队之间的沟通和协调，确保信息畅通、资源共享，提高执行效率。
灵活调整：根据执行计划的实际执行情况，灵活调整计划，及时应对外部环境的变化。
激励激励团队：给予团队成员适当的激励措施，激发团队的积极性和创造力，增强执行力。
一个案例是，某公司在商业计划书中规划了推出新产品的市场推广计划，制定了详细的营销策略和销售目标。在执行计划阶段，公司根据商业计划书中的市场分析数据，制定了推广时间表、责任分配和预算，同时建立了跟踪机制和沟通机制。团队成员在执行过程中及时发现市场反馈和竞争情况的变化，灵活调整推广策略，最终成功实现了销售目标。
综上所述，制定有效的执行计划需要明确目标、分解任务、制定时间表、分配责任、制定预算、监督跟踪、沟通协调、灵活调整和激励团队，结合实际情况灵活应对，提高执行力，实现商业成功。