在商业计划书中，竞争分析是非常重要的部分，能够帮助企业了解市场环境、竞争对手以及自身定位。竞争分析可以从以下几个方面展开：
竞争对手的数量和特点：首先需要明确市场上存在哪些竞争对手，包括其规模、历史、市场份额等特点。可以通过市场调研和竞争对手的公开信息来获取这些数据。
竞争对手的产品和定价策略：了解竞争对手的产品特点、定价策略以及市场定位，可以帮助企业更好地制定自己的产品和定价策略，找到差异化竞争的优势点。
竞争对手的市场份额和增长趋势：分析竞争对手在市场中的份额和增长趋势，可以帮助企业评估市场空间和竞争态势，为制定营销策略提供依据。
竞争对手的优势和劣势：了解竞争对手的优势和劣势，可以帮助企业找到自己的竞争优势，针对竞争对手的劣势进行针对性的竞争策略。
竞争对手的营销策略和市场表现：分析竞争对手的营销策略和市场表现，可以帮助企业学习借鉴对手的成功经验，避免对手的失败经验。
在进行竞争分析时，可以通过SWOT分析法或者五力分析模型等工具来系统性地评估竞争环境，为企业的发展制定合适的战略方向。
举例来说，假设你是一家新创办的餐饮连锁店，竞争分析就包括了周边地区已有的餐饮店的种类、口碑、价格等信息，还需要考虑到新型餐饮服务的兴起、外卖市场的竞争以及消费者对餐饮服务的需求变化等因素。
综上所述，商业计划书中的竞争分析应该全面细致地考察市场环境和竞争对手的情况，为企业的发展制定合理的发展策略提供有力支持。