在商业计划书中，竞争分析是非常重要的一部分，它帮助企业了解市场上的竞争格局，为制定有效的竞争策略提供依据。竞争分析应包括以下内容：
竞争对手：列出主要竞争对手的名称、规模、产品和服务、市场份额等信息。可以通过市场调研、行业报告等渠道获取竞争对手的信息。
竞争对手的优势和劣势：分析竞争对手的优势和劣势，包括其产品特点、品牌知名度、价格策略、销售渠道、客户群体等方面。这有助于企业了解竞争对手的竞争优势和薄弱点。
竞争对手的战略：分析竞争对手的市场定位、发展战略、营销策略等，了解其未来可能采取的行动，预测竞争对手的发展方向。
竞争对手的反应能力：分析竞争对手对市场变化的反应能力，包括对新产品、新技术、新市场的反应速度和灵活性。这有助于企业评估竞争对手的应对能力。
竞争对手的市场份额：了解竞争对手在市场上的份额，分析其市场地位和竞争强度。可以通过市场调研数据或行业报告获取竞争对手的市场份额信息。
SWOT分析：对竞争对手进行SWOT分析，即分析其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），有助于企业全面了解竞争对手的情况。
综上所述，商业计划书中的竞争分析应该全面深入地分析竞争对手的情况，包括其优势劣势、战略、市场份额等方面，以帮助企业制定有效的竞争策略。