在商业计划书中，风险管理是一个非常重要的部分，投资者和合作伙伴通常会关注这一部分。以下是在商业计划书中呈现风险管理的一些建议：
识别潜在风险：首先，要对可能影响企业运营和发展的各种风险进行全面的识别。这包括市场风险、竞争风险、技术风险、财务风险等等。要对每种风险进行具体的描述，包括可能带来的影响和潜在的解决方案。
风险评估：对每种风险进行评估，包括发生的可能性和导致的影响程度。可以使用风险矩阵或其他工具来对风险进行量化评估，以便更好地理解和管理风险。
风险应对策略：针对每种风险，制定相应的风险应对策略。这些策略可以包括规避、减轻、转移或接受风险。要清晰地说明每种风险的应对策略，并说明采取这些策略的理由。
应急计划：在风险管理部分还应包括应急计划。即使有了风险应对策略，也不能保证一切都能按计划进行，因此需要制定应急计划，以便在风险发生时能够迅速有效地应对。
监控与反馈：风险管理不是一次性的工作，需要持续不断地监控和反馈。在商业计划书中也要说明风险管理的监控机制，包括监控指标、责任人等，以确保及时发现和应对风险。
总的来说，商业计划书中的风险管理部分应该全面、具体、可操作，能够让投资者和合作伙伴清晰地了解企业面临的风险以及应对策略。同时，要强调风险管理是一个持续的过程，需要不断优化和改进。