SWOT分析是商业计划书中常用的工具，用于评估公司的优势、劣势、机会和威胁。在展现公司的优势和劣势时，可以按以下方式展开：
优势：
内部优势：包括公司现有的资源、技术、品牌声誉等方面。可以通过分析公司的核心竞争力、独特的产品或服务、专业团队等来展现内部优势。外部优势：包括市场地位、行业认可度、合作伙伴关系等方面。可以通过分析市场份额、客户口碑、行业领先地位等来展现外部优势。战略优势：包括公司的战略定位、市场定位、未来发展规划等方面。可以通过分析公司的市场战略、创新能力、未来增长潜力等来展现战略优势。
劣势：
内部劣势：可能包括管理团队能力不足、财务状况欠佳、内部流程不畅等方面。可以通过分析公司的组织结构、财务状况、内部流程等来展现内部劣势。外部劣势：可能包括市场竞争激烈、法规变化频繁、供应链风险等方面。可以通过分析行业竞争格局、外部环境变化、供应链稳定性等来展现外部劣势。战略劣势：可能包括市场定位模糊、产品同质化严重、未来增长受限等方面。可以通过分析公司的市场定位模糊度、产品竞争优势持续性、未来增长受限因素等来展现战略劣势。
通过对公司的优势和劣势进行全面深入的分析，可以帮助管理者更清晰地认识公司的现状，找出提升优势和改善劣势的具体方法和策略，从而制定更有效的商业发展计划。