在商业计划书中，风险管理是非常重要的一部分，可以通过以下几个步骤来考虑和规划：
识别风险： 首先要对可能面临的风险进行全面的识别，包括市场风险、技术风险、竞争风险、法律风险等。通过SWOT分析、PESTEL分析等工具，帮助识别外部环境和内部因素带来的风险。
评估风险： 对已识别的风险进行评估，确定每种风险的概率和影响程度。可以使用风险矩阵或者风险评估工具来进行综合评估。
制定风险应对策略： 针对不同的风险，制定相应的风险应对策略。比如对于高概率高影响的风险，可以考虑规避、转移或者减轻风险；对于低概率高影响的风险，可以考虑接受风险或者采取应急措施。
制定风险管理计划： 将风险应对策略整合到风险管理计划中，明确责任人、时间表和资源分配。确保风险管理计划与整体商业计划相一致，并与公司的目标和战略相契合。
监控和控制风险： 在执行商业计划的过程中，要不断监控风险的发展情况，及时调整风险管理策略，确保风险处于可控范围内。可以建立风险管理委员会或者风险管理团队来负责监控和控制风险。
总的来说，商业计划书中的风险管理是一个系统工程，需要全面考虑各种可能的风险因素，并制定相应的应对策略和计划，以确保公司在面临风险时能够及时有效地做出应对。同时，持续的风险监控和控制也是非常重要的，可以帮助公司及时发现和处理潜在的风险，保障商业计划的顺利执行和实现预期目标。