在商业计划书中，组织架构设计是非常重要的，它体现了企业的组织结构、管理层级和职责分工，直接关系到企业的运作效率和管理效果。以下是商业计划书中组织架构设计需要考虑的因素：
公司规模和业务模式：组织架构设计应该与公司规模和业务模式相匹配，包括组织层级、部门设置等。
组织架构的灵活性：考虑到公司发展可能面临的变化，组织架构设计应该具有一定的灵活性和可调整性。
领导层和管理层设置：明确各级管理人员的职责和权限，确保管理层之间的协调和沟通。
职责分工和协作机制：明确各部门和岗位的职责分工，建立有效的协作机制，确保各部门之间的协调与合作。
人员配备和培训计划：考虑到员工的数量和素质需求，制定合理的人员配备计划和培训计划，确保员工具备必要的能力和技能。
绩效考核和激励机制：建立科学合理的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
决策机制和沟通渠道：明确决策机制和沟通渠道，确保信息畅通和决策高效。
风险管理和监督机制：建立完善的风险管理和监督机制，及时发现和解决问题，降低经营风险。
文化建设和团队建设：注重企业文化建设和团队建设，营造积极向上的工作氛围，提升员工凝聚力和团队合作精神。
综上所述，商业计划书中组织架构设计需要考虑多方面因素，包括公司规模、业务模式、领导层设置、职责分工、人员配备、绩效考核、决策机制、风险管理等，只有综合考虑这些因素，才能设计出符合公司实际情况的有效组织架构。