制定商业计划书中的里程碑计划时，首先需要明确里程碑的定义，即关键阶段或重要事件，通常与项目的进展、关键目标或重要里程碑相关联。以下是制定商业计划书里程碑计划的步骤：
确定关键阶段：首先确定整个项目或业务计划的关键阶段，这些阶段通常是项目进展中的重要转折点，如产品开发完成、市场推广开始、销售目标达成等。
设定具体目标：为每个关键阶段设定具体、可衡量的目标，这些目标应当具有挑战性但又是可以实现的，能够帮助评估项目进展和成果。
确定时间节点：为每个关键阶段设定明确的时间节点或截止日期，这有助于监督和控制项目进度，并及时发现问题。
制定行动计划：为实现每个里程碑目标，制定详细的行动计划，包括需要采取的具体措施、负责人、资源需求、预算等信息。
监督和反馈：定期监督项目进展，确保各项行动计划按时执行，及时调整和反馈进展情况，确保项目按计划顺利进行。
修正和更新：根据实际情况，随时修正和更新里程碑计划，确保与项目实际进展保持一致，灵活应对变化和挑战。
通过以上步骤，可以有效地制定商业计划书中的里程碑计划，帮助管理者和团队实现项目目标，监督和控制项目进展。