在商业计划书中，设定里程碑和时间表是非常重要的，它们有助于管理者和投资者了解项目进展情况、评估项目是否按计划推进以及预测未来发展。以下是设定里程碑和时间表的一些建议：
明确目标和战略规划：在设定里程碑和时间表之前，首先要明确项目的长期目标和战略规划。里程碑应该与这些目标和规划保持一致。
分阶段设定里程碑：根据项目的不同阶段，设定相应的里程碑。通常可以将里程碑分为市场调研阶段、产品开发阶段、市场推广阶段等。
明确量化指标：每个里程碑都应该有明确的量化指标，以便能够进行具体的评估和跟踪。例如，市场调研阶段的里程碑可以是完成1000份问卷调查。
合理设定时间表：时间表应该合理且具有挑战性，避免时间安排过于宽松或过于紧张。考虑到各种可能的延迟因素，可以适当留出缓冲时间。
持续跟踪和更新：设定里程碑和时间表不是一成不变的，需要持续跟踪和更新。如果出现偏差或延迟，及时调整并告知相关人员。
案例分析：举例说明，比如某公司制定了产品开发的里程碑和时间表，包括原型设计完成、样品制作、产品测试等阶段，并设定了每个阶段的时间节点。通过实际执行，公司可以及时发现问题并调整计划。
综上所述，设定商业计划书中的里程碑和时间表是一个需要谨慎对待的过程，需要与项目目标相一致、具有量化指标、合理安排时间并持续跟踪更新。