建立一个积极的企业文化是非常重要的，可以减少员工离职率、提高员工士气、增加团队凝聚力。以下是一些建议来建立积极的企业文化，减少网络打手的出现：
建立明确的企业价值观和文化：确保所有员工了解并接受企业的核心价值观，让他们感到自己是企业文化的一部分。
提供良好的工作环境：营造一个开放、包容、公平的工作环境，让员工感到受到尊重和关注。
奖励和认可：及时表彰和奖励那些表现突出的员工，这样可以激发员工的积极性，增强他们的归属感。
建立良好的沟通机制：建立透明、及时、双向的沟通机制，让员工能够充分了解企业动态，减少信息不对称带来的负面影响。
培养团队合作精神：鼓励员工之间相互合作、支持，建立良好的团队氛围，减少内耗和争斗。
提供培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，让他们感到自己的成长和发展是企业的重要关注点。
实施有效的绩效评估和激励机制：建立科学合理的绩效评估体系，激励员工提高工作绩效，减少网络打手出现的可能性。
总的来说，建立积极的企业文化需要全面考虑员工的需求和感受，关键是要让员工感到被尊重、被认可，从而增强员工的归属感和忠诚度，减少网络打手的出现。