在商业计划书中，营收模式是非常关键的部分，它描述了企业如何实现盈利。设计一个合适的营收模式需要考虑以下几个方面：
产品或服务定价：首先需要确定产品或服务的定价策略，可以是按照市场价格定价、成本加价定价、价值定价等方式。定价的关键是要能够覆盖成本并获得合理的利润。
销售渠道：确定产品或服务的销售渠道，包括直销、代理商、分销商、线上平台等。不同渠道有不同的成本和效益，需要根据产品特点和市场需求进行选择。
订阅模式：如果适用，可以考虑订阅模式，让客户按照一定周期支付费用获取服务或产品。这种模式可以带来稳定的收入流，同时也增加客户忠诚度。
广告和赞助：可以考虑通过广告投放或赞助活动获取收入。但需要注意广告对用户体验的影响，避免过度干扰用户。
附加值服务：除了主要产品或服务外，可以提供附加值服务，并收取额外费用。例如，增值服务、定制化服务、快速交付等。
版权和授权：如果有独特的技术或内容，可以考虑授权给其他公司使用，并收取授权费或版权费。
数据销售：如果有大量用户数据，可以考虑将数据出售给第三方或进行数据分析服务，获取额外收入。
关键是要深入了解市场需求和竞争环境，选择适合自己企业的营收模式，并在商业计划书中清晰地表达出来，展示其可行性和盈利潜力。
举例来说，Netflix的营收模式是基于订阅模式，用户按月支付费用观看视频内容。通过提供优质的内容和个性化推荐，吸引用户付费订阅，实现了稳定的收入和持续的增长。