在商业计划书的执行阶段，管理者可能面临以下挑战：
资金管理：执行商业计划需要资金支持，管理者需要确保资金的合理运用和控制，避免资金短缺或浪费。
时间管理：商业计划的执行需要时间，管理者需要合理安排时间表，确保各项任务按时完成，避免延误项目进度。
人员管理：团队的协作和执行力对商业计划的成功至关重要，管理者需要有效地分配任务、激励团队成员，确保团队的凝聚力和执行力。
市场竞争：市场竞争激烈，管理者需要不断调整策略，提升产品或服务的竞争力，抢占市场份额。
法律法规：商业计划的执行过程中需要关注相关法律法规的遵守，避免出现法律风险，保障企业的合法权益。
针对这些挑战，管理者可以采取以下措施：
制定详细的执行计划，包括资金使用计划、时间表、人员分工等，确保任务清晰明确，执行有序。
建立有效的内部沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和协作，提升团队执行效率。
持续监控和评估执行进度和效果，及时调整策略和方向，确保商业计划的顺利实施。
不断学习和提升自身的管理能力，关注行业动态和市场变化，灵活应对各种挑战。
总之，商业计划的执行阶段是一个充满挑战的过程，管理者需要具备坚定的执行意志和卓越的管理能力，才能成功应对各种挑战，实现商业目标。