运转车间自“人人都是班组长和谐班组”创建以来，各项工作在和谐班组框架下进行的扎实有效：
“和谐班组”的创建以班组活动为载体，提高了班组全体成员整体素质和安全管理能力，实现了安全生产。
我们车间在公司及科领导的指导下边摸索、边学习、边进步，使班组队伍的建设又上一个新台阶。人人都是班组长充分发挥了每个人的主观能动性，人人参与管理的模式锻炼了全体班组成员，使班组成员互相扶持、互帮互爱，促进了班组成员之间交流与沟通，充分发挥了班组人员活力，调动了班组人员的积极性、创造力和聪明才智，使班组建设安全稳定、和谐文明。
我们“安全和谐班组”建设，具体内容包括：
一、班前会，班前会由车间轮值班长主持会议。为确保班前
会顺利进行，轮值班长要在会前和安全委员等车间骨干进行沟通，充分了解头一天的工作进度、当天的工作任务、员工的出勤等情况，做到工作安排心中有数。在班前会中，轮值班长根据当天任务需要进行工作分配安排，做到工作不留死角、责任到人。
二、班中会，班中会是一个灵活的形式，值班班长在班中听
取员工工作反馈并与员工充分交流后，根据工作动态进
行适度调整。员工之间有分工有协作，共同做好值班班长安排的工作任务。工作之余，由学习委员牵头对工作中涉及到的知识及遇到的疑难问题进行讨论学习，努力营造一个浓厚的学习技术、钻研业务的学习氛围。对在操作中可能和容易出现的安全隐患进行重点讲解，使大家在今后实际操作中能重点防范。
三、班后总结，每天下午3:00由轮值班长召集班后会，员工
对自己范围内的工作情况向值班班长进行汇报，值班班长汇总后对一天的工作进行总结。
通过“和谐班组建设”的开展，我们运转车间的各项工作顺利进行，这些都充分表明了公司“和谐班组”建设具有很好的可操作性.取得了良好的效果。
我们知道，加强和谐班组的建设，我们是基层，我们是重点、基础。我们的班组建设就是公司安全生产的前沿阵地，就是公司安全生产的第一道防线。所以我们还须继续百倍努力，继续总结经验，继续做好和谐班组的建设。为公司的安全生产提供坚实的保障。
运转车间