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万事达商业集团项目经营目标责任书
《项目经营目标管理责任书(范本)》
项目名称：
本期开发项目名称：
项目所在公司名称：
第一部分：定义
1．经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。
2．销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。
3．经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。
4．经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。
5．费用及税金结算截止时点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。
6．销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。
7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。建造成本配比比率＝确认销售回款/可实现目标销售收入，可实现目标销售收入＝已销售合同金额＋所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。后续实现的销售回款额，将以相同原则复核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。
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第二部分：总则
1．为了加强万达集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。
2．签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
3．签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。
4．本经营责任书的实际完成状况，将作为集团对集团所属项目公司及其领导成员业绩考核的依据。
5．要求集团所属项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。
概况
按审批的规划设计方案，集团所属项目公司在 整个开发项目的总经营期间内完成 平方米销售性物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用、
平方米经营性物业的施工、竣工、验收及开业。
整个开发项目的总经营期为 年 月 日至 年 月 日,销售周期为 年 月 日至 年 月 日。
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第三部分：经营性物业目标管理及考核办法
一．工期控制目标及要求
1．整个项目所有工程全部竣工的合同工期为 个月（见总承包协议），工程最终交付时间为 年 月 日，工程交付完成条件如下：
1）所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关部门验收合格。
2）全部达到开业条件，即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各主力店及__ __商业管理公司。
3）开业前按各主力店合同约定取得消防验收合格证。
4）开业前通过竣工质检验收及其它管理部门的相关验收。
以上工作完成的时间应满足开业的要求。
5）绿化、规划验收工作应在开业后 日内完成。
2．在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视具体项目而定）的进场交付时间和需达到的交付标准，具体如下:
1）大型超市： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
2）影院： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
3）家居广场： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
4）美食广场： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
5）电玩： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
6）食品城： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
7）书城： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
8）大型百货： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
9) 酒店： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。
10)精品店： 年 月 日交付相关业主。
11）其它业态： 年 月 日交付业主，达到设计要求及合同约定的标准。
3．全面开业时间 年 月 日，各主力店开业后 日内完成质检备案。
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4．经营期： 项目经营期间为 年 月 日至