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业务经理年终总结提纲

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业务经理年终总结提纲

一、基本数据

20__年度签订销售合同的情况(截止时间:20__年_月_日)。合同来源的简要描述。亮点及不足在哪里

实际出差天数。是否达标

二、自我管理及团队合作精神

客户管理系统的建立,及时提交新的用户名片给内勤,及时更新客户名片系统。

(没有及时提交及提交数量低于100张以下的说明原因,并提出20__年的改进措施。)自我评定填写三表的及时性及质量。

团队合作精神体现;在其它部门、区域需要合作、帮助时你是怎样配合的给其它区域或市场做了哪些工作是怎样配合收款,怎样配合市场内勤管理的

三、品牌宣传、推广

年度内进行了哪些品牌宣传、推广工作参加哪些展会、行业会议组织进行哪些技术讲座邀请哪些重要客户参观考察公司

有影响力的试机样板点建立、并出具良好用户报告。

四、市场运作

在20__年度的工作中,最考验自己的一次经历是什么请提出至少一个重要的经典案例进行详细阐述。

自我评定,个人今年有什么样的成长和收获,还存在哪些方面的不足20__年的规划:(此项内容作为重点阐述)

对于20__年,你的计划是什么将对哪些方面进行提高希望公司哪些支持其它建议(谈谈你对公司市场部各项管理制度的感受和建议)。。

在12月_日20:00前,请按照以上提纲将工作总结重写,

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