一年的工作基本结束，回顾期间的工作情况，感慨很深，有取得成绩的喜悦，也有工作失误带来的遗憾，有令人难忘的美好时刻，也有让人烦恼的短暂瞬间，现将一年来的工作情况汇报如下。
一、产量方面，从二月份到年底约生产170多扇，比起去年的每个月几百扇，产量是有明显的提升。
二、质量方面：产量是生存之本，质量是发展之源，没有质量就____市场，没有产量就没有了一切，这个说起来容易，做起来比较困难，总之今年质量方面控制的还算可以
三、我们一些新员工由于没有经过专门质量操作规程，厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念，还有个别迟到旷工等现象存在，以后职工管理上一定要做好工作，加强对他们厂纪厂规的认识。
四、成本控制方面，今年工人的操作水平比去年熟练很多，浪费现象比去年明显下降，同时提高了生产效率。
五、车间根据安全第一，预防为主的安全方针，加强了对员工的安全教育，培训和宣传工作，通过以上工作的开展，职工的安全意识，操作技能，普遍提高和增强20__年还算平稳，没有安全事故发生，设备也没出现过大的故障。
六、以上是我近一年工作的总结，由于各方面经验不足，望领导加以指正。
20__-1-9
第二篇：20__年生产部年终工作总结11字
20__年生产部年终工作总结尊敬的余总、各位同事：大家好！我代表生产部全体员工对本部门在20__年后三个月的工作予以总结。
时光似箭，岁月如梭，我们即将迎来新的一年，在过去的三个月中，生产部在余总的大力支持和各个部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，基本完成公司下达的各项任务。在此，我对生产部近段工作做以总结，同时也祈愿我们的公司明年更美好。
一、工作回顾
1.产成品方面
自20__年_月份进入公司以来，在余总的正确领导下，通过生产系统全体员工的共同努力，10-12月份产成品完成情况如下：锌皮：吨，锌锭：吨，渣锭吨锌锭回收率%
硫酸镍：吨，镉锭：吨，氧化镉：吨回收萃取剂：30吨
2.设备管理方面
在过去的几个月里，公司技改项目较多，维修力量薄弱，在定期的维修和保养下，保证了设备的正常运
转，进而确保生产的稳定运行。
3.人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低，工作自由散漫，且流动性很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力。在这样的压力推动下，生产部要求生产车间对新员工进行简单的岗前培训，使其尽快进入岗位角色。11月、12月份对各生产车间关键点控制人员进行考核，好的奖励，差的处罚，以此来带动全体职工全部参与到生产中去，为公司的正产生产献计献策。
4.安全生产方面
安全为了生产，生产必需安全，安全是效益，在这几个月里，我部门将生产进行安全教育，培训员工正确操作生产设备，发现问题，及时处理，监督和排除各车间存在的安全隐患，确保生产的有序运行。20__年工作规划
20__年，是公司发展最为关键的一年，按照公司全体规划，合理利用闲置设备，在锌镉线正常生产的基础上，保证铜线和硫酸钴线正产生产，并多出合格成品。为了更好的管理，年底公司对生产机构进行调整分为三个生产系统，分别为：镍钴系统、锌镉系统、电解铜系统。
20__年生产目标
锌锭镉饼：1吨
硫酸镍硫酸钴24吨
铜3吨
生产管理方面
1.根据全年生产计划，合理调整设备和产量，生产指标层层分解，把指标分解到车间和班组，做到千金重担人人挑，人人肩上有指标。
2.严控各段生产指标，降低生产辅料消耗，提高回收率，降低生产成本。
3.抓好细节管理，严肃工艺纪律，强化生产指标，抓劳动纪律，保证生产正常有序运行。
4.进一步提高回收率，提高原料的一次浸出率，保证在洗渣后，使渣一次性退出系统。
5.进一步做好有机相的回收，加隔油槽数量及隔油槽的技术改进，来降低生产成本。
6.发挥坩锅能力，进一步提高锌的回收率，同时做好洗碱渣工作，提高镉的回收率。
在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技能，为公司的发展做出自己应有贡献。