管理的层次有上层、中层和基层，负责的任务如下：1、上层 对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。2、中层 中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，以及评价组织活动成果和制订

管理层次的划分：组织中管理层次的多少，应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。一般地，管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。1，上层也称最高经营管理层或战略决策层，其主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。2，中层也称为经营管...

基于管理任务的系统层次结构一般分为以下几层：战略管理层、管理控制层、运行控制层和操作控制层。每个层次都有其特定的特点和功能，具体如下：战略管理层（Top Management Level）：这是最高层次的管理层级，负责制定组织的长期战略和目标，并确定实现这些战略和目标的策略和。战略管理层的特点是关注组...

管理的层次由高层到低层，他们分别负责的是全面工作，具体业务工作和具体的工作。一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理...

管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划，它必须精干、高效；协调层的任务主要是参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作能力，执行层的任务是直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容，其人员应有实干精神并能坚决...

管理层次分工通常划分为上层管理、中层管理和基层管理三个层次，每个层次都有其特定的职责和任务：上层管理：主要职责：关注整体利益，负责整个组织的统一指挥和战略决策。具体任务：制定组织的目标和大体策略，确保所有活动都围绕这些目标展开。中层管理：主要职责：执行和协调上层管理的决策，并确保这些决策在...

管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理...

第三层次：基层管理（执行管理层/操作层）基层管理者直接参与日常运营和生产活动，负责指导下属的工作，确保任务的有效完成。他们需要具备良好的执行力，将中层管理者的计划具体化，并解决现场出现的问题。在设计管理层次时，通常会遵循以下步骤：1. 基于组织的职能分工，初步确定管理层次的结构。2. 考虑有效...

管理学中的等级制度主要是指组织内部根据管理职责和任务划分的不同管理层次。具体而言：上层管理：即最高经营管理层或战略决策层，主要负责从整体利益出发，对组织进行统一指挥和综合管理，制定组织目标和大政方针。中层管理：即经营管理层，负责制定具体的管理目标，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，...

每一管理层次都应有明确的分工。上层的主要任务是制定组织目标和实施大政方针；中层的主要任务是制定分目标、选择计划实施方案、分配资源、协调下属活动以及评价活动成果；基层的主要任务是按照规定的程序协调员工的工作，完成计划和任务。各层次之间的相互关系是自上而下地逐级实施指挥与监督的权力。4.管理...