1、制定公司绩效考核制度，建立、完善公司整体绩效考核体系，并根据战略与业务发展进行维护管理;
2、设计绩效考核计划方案，根据绩效评估制定员工发展建议方案，为员工发展建立通道;
3、绩效考核实施与追踪，配合制定绩效考核调整方案并协助其他部门设计绩效考核体系与指标;
4、组织和指导各部门的绩效考核工作，解决考核过程中出现的问题;
5、汇总和分析各岗位绩效考核结果，对薪酬绩效进行月度评估与分析，从经营与管理层提出改进措施;
6、围绕公司中高层人员能力体系，建立月度过程综合评估体系，并展开月度评估。
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