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煤矿领导讲话稿

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  尊敬的领导、亲爱的同事们:

  大家好!我叫常中务,现任开二队队长。今天站在这里演讲,对我来说,既荣幸,又激动。“劳动模范”这一光荣的称号既是领导对我们基层管理人员工作的支持、鼓励和厚爱,更是对我们今后工作的一份鞭策。这份荣誉的获得离不开领导的正确指挥,更离不开工友的配合、帮助。其实,在平时的工作中,我身边还有许多同志尽心竭力、默默无闻地奉献着自己的光和热,这些同志都是我学习的榜样。借此机会,我要向那些默默奉献的同志们表示由衷的敬意。

  作为区队长,咱是承上启下的中坚力量。除了对上级文件精神的贯彻、制度措施的执行,还要抓好安全生产和质量标准化这两个重中之重。现就我在工作中的一点想法和做法总结如下:

  一、态度。有句名言“态度决定一切”。作为基层管理者,我们必须旗帜鲜明地亮出自己的态度。

  首先是对待安全的态度。“好的态度像太阳,照到哪里哪里亮;不好的态度像月亮,初一十一样,安全没保障”。抓安全就是对矿山、对职工及家属的良心工程。井下条件时刻在变,谁也不敢对安全工作打包票,但只要态度端正、各项安全措施认真、细心、落实到位、作业行为规范执行到位,才能将风险降到最低。

  其次是对待质量的态度。质量决定安全,二者相辅相成、不可分割。抛弃质量谈安全是不切实际的,也是不可行的。只有在质量上坚持一丝不苟,垫实安全基础,才能最终实现安全目标。但严格按照标准施工,说起来容易做起来难,毕竟职工素质有高低,工作安排到位未必能执行到位,因此,我不能将工作安排完以后就当甩手掌柜,除了现场监督,身体力行地与职工一起工作在第一线是我每天必须的工作,只有亲眼看着每一项工作做到位才放心。

  最后是对待生产的态度。抓生产必须讲安全,但单讲安全不讲生产,那也是无稽之谈。有人说生产与安全,如同鱼和熊掌,不可兼得。这是错误的,也是很危险的想法。我认为,生产与安全不仅兼得,而且要稳得。这是对我们基层管理者很大的考验,因此,在确保安全前提下,要想高产,必须有任务观念,全队拧成一股绳,时刻紧密不放松,切实做到有序生产,才能实现鱼和熊掌兼得。

  二、过程管理。

  1、对危险源辨识。首先是职工的精神状态的辨识,其次工作区域危险源的辨识,必须到位。每天的班前会上,我总是反复强调。但单纯的理论教育未必奏效,时间久了有可能让职工产生反感情绪,进而起到反作用。于是我利用自己20多年的经验,把亲身经历的一些事故穿插到理论中,让职工不仅能听进去,而且能从中受到一些启发教育,自觉做到不敢也不会带隐患作业。

  2、发挥现场班组长的兵头将尾作用。我们不可能二十四小时呆在井下,如何确保安全措施的有效执行,就得依靠班组长。班长作为施工现场第一责任者,他的素质高低直接影响着生产能否安全有序的进行。因此,对班组长的选拔任用和培训是我的一个非常重要的工作。首先,对于班组长的选拔,除了理论知识,我会根据现场实际情况,考核他调配人力、物力对危险源进行控制和消除的能力,只有各方面均合格的人员才可以担任班组长之职。其次,对于班组长的培训,我会根据他们的表现,找出他们工作中的不足,然后“因材施教”,缺什么补什么,最终把他们都培养成得力干将。

  3、注重细节管理。我总跟工人说,任何工作细节最重要。细节能否做好,体现了一个人的工作态度。态度有了,再加上一点努力,一点创新意识,那么煤矿这个人人口中的“傻大笨粗”的工作也能干得有声有色。因此,我们队一直以来在工程质量上和创新达标上,总是超前思维,利用最小的成本,发挥最大的用处,不仅把工作完成,还要实现有亮点、高标准、高质量。

  同志们,安全责任大如天,安全之路更是异常辛苦,但我们应坚信“千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金”。只要我们时刻保持一颗战战兢兢必胜的心,定能创建出本质安全型矿井,最终实现我矿的长远发展!

  以上就是我的一些想法和做法,不足之处,希望同志们多多提意见和建议。最后,祝大家在新的一年里,身体健康,工作愉快,心想事成,万事如意!

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